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[人物專訪] 經典品牌新生命,專訪D&M 亞太區總裁Kim Tae Ho

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kevinlin1013 發表於 2012-6-27 15:43:19 |已閱:46232|評論:0| 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 來自 台灣
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本帖最後由 kevinlin1013 於 2012-7-2 12:04 編輯 ! D! t1 }: W* `' S: l, ~
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經典品牌新生命,專訪D&M 亞太區總裁Kim Tae Ho 286D&M01.JPG & L1 O! @1 b. S: r8 l% M1 _, O
曾於265Denon 100週年紀念專題中接受本刊劉總編採訪,D&M Holdings(以下簡稱D&M)的亞太區總裁Kim Tae Ho先生於日前來台,在台灣天龍馬蘭士公司接受媒體專訪。除了向媒體說明目前D&M之概況外,也就該公司未來之策略、計畫做了詳盡的說明。最後也與在場媒體探討影音產品未來趨勢。

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經典也要創新
D&M旗下擁有DenonMarantzMcIntosh等經典老品牌,這些經典品牌無論是品牌知名度、品牌形象甚至是擁有的技術實力都是無庸置疑的。但是,如何在這個數位、網路時代再創這些經典老牌的新生命,無疑是D&M所面臨的一大挑戰,然而同時也是一大機會。最近幾年無論是智慧型手機或是平板電腦等手持式數位裝置的流行,不僅是電腦資訊相關產業的版圖重分配,也掀起了影音產業的革命。D&M當然也看到了這個大趨勢與商機。然傳統高級音響的商業概念並不一定適用於,D&M如何發展構思創新的營運策略正是此次Kim先生所要帶給我們的訊息重點之一。

# q2 c& g$ i/ m+ b舉例來說,過去的產品幾乎都是廠商主導,使用者被動接受的模式,是否需要轉向使用者驅動的產品(User Driven Products)?過去是工程師驅動(EngineerDriven)如何轉換成顧客驅動(CustomerDriven)?過去是產品導向(ProductsOriented),未來如何轉變成使用者體驗導向(User experienceOriented)?從Kim先生向我們說明的這些目前D&M正在思考的策略來看,我們可以發現比起一般音響廠商,他們擁有先進的商業、企業管理概念。這也難怪,買下D&MBain是專業的私募基金,D&M聘請如Kim先生這種專業經理人(過去曾在非音響領域之大公司擔任要職),幫助公司以創新的戰略挑戰新時代的來臨。, F" i6 c7 i0 Y( M) i6 K3 }

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下一個60年、100年
訪問最後我還問了音響迷們可能都很有興趣的問題,Marantz要如何慶祝自己的60週年?是否有新機或紀念機種的計畫?Kim表示接受訪問的前幾日的會議中正在討論這個議題,並詢問本刊劉總編的的意見,總編也給與了一些建議,大家可以期待Marantz會端出什麼生日好菜。
前年Denon才歡度100週年,而Marantz接著也要邁向60週年。在過去,他們創造了許多經典,未來,我們更期待他們用創新的策略、概念、產品來續創下一個輝煌的60年、100年。

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